Estrutura e responsabilidades
Organograma proposto, papéis por área e critérios para delegar decisões e aprovações.
Consultoria empresarial em Porto Alegre
Defina quem decide, como as áreas trabalham juntas e o que precisa mudar para a empresa executar suas prioridades.
A empresa cresceu, mas as decisões continuam concentradas nos sócios. Duas áreas fazem a mesma tarefa, e entregas travam porque ninguém sabe quem precisa decidir. A reestruturação começa por identificar onde isso acontece na rotina.
Ouvimos a liderança e as áreas envolvidas, analisamos a estrutura atual e identificamos decisões, rotinas e interfaces que geram retrabalho.
Desenhamos a estrutura proposta, definimos papéis e priorizamos as mudanças que a equipe consegue colocar em prática.
Acompanhamos a transição conforme o escopo, verificamos o efeito das mudanças na rotina e ajustamos o plano.
Organograma proposto, papéis por área e critérios para delegar decisões e aprovações.
Mapeamento dos fluxos prioritários, com responsáveis e pontos de passagem claros.
Sequência das mudanças, responsáveis, ações de comunicação e indicadores para acompanhar a implantação.
O diagnóstico define o escopo de acordo com a realidade da empresa.
Conheça a consultoria empresarial do IEV ↗A análise começa pelos papéis, pelas decisões e pelo fluxo de trabalho. Qualquer mudança de equipe depende dos objetivos e das conclusões do diagnóstico.
Sim. O projeto pode começar em uma área ou em um fluxo entre áreas, conforme a prioridade da empresa.
Traga a estrutura atual, se houver, e um exemplo de decisão, entrega ou rotina que esteja travando.
Instituto Empreendedorismo de Verdade
O IEV atende empresas em Porto Alegre e reúne consultores com experiência em processos, finanças, vendas e gestão de equipes.
Conheça a equipe de consultores ↗Conte ao IEV o que está travando a gestão da sua empresa.