Consultoria em Remuneração

Critérios de remuneração claros para apoiar sua gestão.

Cargos pouco definidos, faixas inconsistentes e decisões isoladas dificultam a gestão de pessoas. Organize informações e critérios para discutir uma estrutura de remuneração compatível com a realidade da empresa.

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Uma conversa para entender o seu momento.

Gestão com direção. Execução com acompanhamento.Método IEV · Imersão, Orientação e Revisão
CRA-RSInstituto certificado
Conselho Regional de Administração · RS

ENTENDEMOS O SEU DESAFIO

Como sua empresa decide sobre salários e evolução?

Organizar a gestão é criar espaço para decisões melhores. Começamos pelo que faz diferença na realidade do seu negócio.

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Cargos e responsabilidades confusos

Funções semelhantes recebem nomes diferentes e atribuições importantes não aparecem nas descrições. Comparar posições se torna difícil.

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Decisões sem critérios compartilhados

Ajustes individuais podem se acumular sem uma visão de faixas, orçamento, responsabilidades e políticas internas.

03 /

Falta de visibilidade do impacto

Uma mudança salarial afeta custos e relações entre cargos. Sem organizar os dados, fica difícil avaliar alternativas com cuidado.

DIRECIONAMENTOS PARA REMUNERAÇÃO

Menos achismo.
Mais gestão de verdade.

Uma abordagem integrada para conectar a operação, as finanças e o crescimento. O escopo é construído a partir do diagnóstico da sua empresa.

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Mapeamento de cargos e funções

Organizamos informações sobre responsabilidades, requisitos e relações entre posições com a liderança.

Critérios e faixas para análise

Apoiamos a definição de referências internas e alternativas de estrutura, considerando dados e orçamento disponíveis.

Visão do impacto financeiro

Avaliamos cenários de implantação para apoiar decisões graduais e documentadas.

Política e comunicação planejadas

Construímos diretrizes e responsabilidades para que a empresa saiba como revisar e comunicar as decisões.

DA NECESSIDADE À EXECUÇÃO

Da análise dos cargos às decisões de remuneração.

Uma estrutura útil conecta responsabilidades, critérios, orçamento e governança, sem prometer uma fórmula única para todas as empresas.

01 →

Cargos

Entender funções e responsabilidades.

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Dados

Organizar remuneração atual e referências disponíveis.

03 →

Critérios

Desenhar faixas e regras para discussão.

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Cenários

Avaliar impacto e prioridades financeiras.

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Revisão

Acompanhar aplicação e ajustes.

O ponto de partida é a realidade da sua empresa. O diagnóstico orienta as prioridades; formato, entregas e investimento são definidos na proposta.

MÉTODO EMPREENDEDORISMO DE VERDADE

Clareza para começar.
Direção para continuar.

Você entende as prioridades, participa da construção do plano e acompanha a evolução. Conheça as três etapas do nosso trabalho.

01 →

Imersão

Entendemos a estrutura de cargos, os dados disponíveis, os desafios de atração e retenção e as restrições financeiras. Definimos o escopo com a gestão.

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Orientação

Organizamos descrições, critérios e cenários de remuneração. A empresa valida prioridades, faixas e viabilidade com as áreas responsáveis.

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Revisão

Revisamos a aplicação e os pontos de dúvida. Ajustes futuros são definidos com base nas mudanças do negócio e nos dados disponíveis.

Método do Instituto Empreendedorismo de Verdade, aplicado ao contexto de remuneração.

ANTES DE CONVERSARMOS

Suas dúvidas,
com clareza.

Entenda como podemos ajudar sua empresa a dar o próximo passo.

A consultoria define o salário de cada pessoa?

Apoiamos a organização de critérios e cenários. As decisões individuais cabem à empresa e dependem de suas políticas, orçamento e validações internas.

Vocês fazem pesquisa salarial de mercado?

Podemos avaliar fontes e referências disponíveis conforme o escopo. Uma pesquisa própria ou acesso a bases pagas não está incluído automaticamente.

A proposta substitui orientação trabalhista?

Não. Aplicação de regras legais, acordos coletivos e questões trabalhistas precisam ser validadas pelos profissionais responsáveis da empresa.

É possível implantar a estrutura aos poucos?

Sim, podemos analisar cenários e prioridades de implantação, respeitando o orçamento e as decisões da gestão.

EXPERIÊNCIAS COM O INSTITUTO

O que dizem sobre o IEV.

Relatos de clientes do Instituto, de diferentes segmentos.

Consultoria atendeu a nossa demanda com excelência, nos trouxe soluções e ideias que já estão em prática.

AT Confecções e Panos

Excelente experiência. Foco total em entregar o que faz sentido para o cliente. Recomendo

Pais e FilhosEscola de Educação Infantil

Recebi o conteúdo conforme além do combinado. Atendimento foi ótimo.

Taís CaetanoEmpreendedora

Vamos conversar sobre sua estrutura de remuneração.

Conte o tamanho da equipe, os desafios com cargos e as decisões que precisam de critérios mais claros. Vamos avaliar por onde começar.

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