Consultoria para Lojas

Sua loja organizada. Seu crescimento com direção.

Vender, comprar, controlar estoque e cuidar do caixa fazem parte da mesma gestão. Organize as rotinas da sua loja para entender os gargalos, alinhar a equipe e planejar os próximos passos.

Conversar no WhatsApp

Uma conversa para entender o seu momento.

Gestão com direção. Execução com acompanhamento.Método IEV · Imersão, Orientação e Revisão
CRA-RSInstituto certificado
Conselho Regional de Administração · RS

ENTENDEMOS O SEU DESAFIO

Vender mais não resolve uma gestão desorganizada.

Organizar a gestão é criar espaço para decisões melhores. Começamos pelo que faz diferença na realidade do seu negócio.

01 /

Estoque que não acompanha o cliente

Alguns produtos ficam parados enquanto outros faltam na hora da venda. Sem conectar compras, estoque e procura, a loja pode perder oportunidades e manter dinheiro imobilizado.

02 /

Faturamento sem clareza do resultado

Descontos, custos, taxas e despesas precisam aparecer na conta. Olhar apenas o total vendido dificulta entender a margem e planejar os compromissos financeiros.

03 /

Equipe sem uma direção comum

Atendimento, organização da loja, acompanhamento de clientes e tarefas administrativas ficam sem padrão. O gestor precisa conferir tudo e a rotina se torna dependente da sua presença.

DIRECIONAMENTOS PARA LOJAS

Menos achismo.
Mais gestão de verdade.

Uma abordagem integrada para conectar a operação, as finanças e o crescimento. O escopo é construído a partir do diagnóstico da sua empresa.

Conversar no WhatsApp

Compras e estoque com mais direção

Mapeamos as rotinas e as informações disponíveis para relacionar procura, disponibilidade e produtos parados. O diagnóstico orienta os controles e as prioridades da gestão.

Custos, preços e fluxo de caixa

Apoiamos a organização financeira para entender despesas, recebimentos, custos e formação de preços. A análise ajuda a discutir descontos e decisões comerciais com mais clareza.

Atendimento e equipe com processos claros

Construímos direcionamentos para organizar responsabilidades, passagem de informações e acompanhamento das rotinas comerciais. As ações são alinhadas ao funcionamento da loja.

Indicadores para acompanhar a evolução

Definimos com a gestão quais informações observar: vendas, estoque, recebimentos e andamento das ações. Oportunidades de tecnologia são avaliadas conforme as necessidades do negócio.

DA OPERAÇÃO À VISÃO DE GESTÃO

Da compra do produto à próxima decisão de gestão.

Uma promoção pode movimentar a loja sem sustentar a margem. Uma compra sem olhar o estoque pode consumir o caixa. A gestão precisa conectar o que acontece no atendimento às decisões do negócio.

01 →

Compras

Relacionar procura, estoque e recursos disponíveis.

02 →

Estoque

Acompanhar produtos, disponibilidade e organização.

03 →

Atendimento

Definir rotinas e responsabilidades para orientar a equipe.

04 →

Vendas

Acompanhar as informações que ajudam a entender a operação.

05

Financeiro

Conectar custos, recebimentos e próximos compromissos.

O ponto de partida é a realidade do seu negócio. O diagnóstico orienta as prioridades. O escopo e as etapas são definidos junto com a gestão.

MÉTODO EMPREENDEDORISMO DE VERDADE

Clareza para começar.
Direção para continuar.

Você entende as prioridades, participa da construção do plano e acompanha a evolução. Conheça as três etapas do nosso trabalho.

01 →

Imersão

Entendemos o funcionamento da loja: compras, estoque, atendimento, vendas e financeiro. Identificamos os desafios da equipe e analisamos os dados disponíveis para definir prioridades.

02 →

Orientação

Organizamos direcionamentos e planos de ação com responsáveis e indicadores. Conectamos a rotina comercial às prioridades de estoque, operação e gestão financeira.

03 →

Revisão

Revisamos as ações e as informações combinadas. Se o estoque não gira, as vendas mudam ou o caixa exige atenção, ajustamos o plano com a gestão.

Método do Instituto Empreendedorismo de Verdade, aplicado ao contexto de lojas.

ANTES DE CONVERSARMOS

Suas dúvidas,
com clareza.

Entenda como podemos ajudar sua empresa a dar o próximo passo.

A consultoria serve para diferentes tipos de loja?

A abordagem de gestão pode ser adaptada ao tipo de operação. O diagnóstico identifica as rotinas, o mix de produtos e os desafios para definir o escopo adequado.

Vocês ajudam a organizar estoque parado e compras?

Podemos analisar as informações de vendas, compras e estoque disponíveis para orientar prioridades e controles. Não prometemos um resultado específico de giro ou faturamento.

A consultoria também pode considerar vendas digitais?

Se a loja utiliza canais digitais, eles podem fazer parte da análise de gestão, conforme o escopo. Implantação de e-commerce e serviços técnicos específicos precisam ser avaliados separadamente.

Como funciona o acompanhamento com o gestor?

O método segue Imersão, Orientação e Revisão: entender o cenário, construir planos de ação e revisar a execução. Responsáveis, metas e expectativas são combinados com a gestão.

EXPERIÊNCIAS COM O INSTITUTO

O que dizem sobre o IEV.

Relatos de clientes do Instituto, de diferentes segmentos.

Consultoria atendeu a nossa demanda com excelência, nos trouxe soluções e ideias que já estão em prática.

AT Confecções e Panos

Excelente experiência. Foco total em entregar o que faz sentido para o cliente. Recomendo

Pais e FilhosEscola de Educação Infantil

Recebi o conteúdo conforme além do combinado. Atendimento foi ótimo.

Taís CaetanoEmpreendedora

Sua loja merece uma gestão com direção.

O desafio está no estoque, nas vendas, na equipe ou no financeiro? Conte o momento da sua loja e vamos avaliar juntos por onde começar.

Conversar no WhatsApp
Fale com o IEV