consultoria para indústria

Sua indústria mais eficiente. Seu crescimento com direção.

Pedido atrasado, matéria-prima parada e margem apertada não se resolvem olhando cada área separadamente. Conecte produção, estoque, finanças e comercial para organizar a gestão da sua indústria e decidir com mais clareza.

Conversar no WhatsApp

Uma conversa para entender o seu momento.

Gestão com direção. Execução com acompanhamento.Método IEV · Imersão, Orientação e Revisão
CRA-RSInstituto certificado
Conselho Regional de Administração · RS

ENTENDEMOS O SEU DESAFIO

Sua fábrica produz. Mas a gestão acompanha?

Organizar a gestão é criar espaço para decisões melhores. Começamos pelo que faz diferença na realidade do seu negócio.

01 /

Atrasos, retrabalho e urgências

Pedidos mudam de prioridade, informações não chegam ao chão de fábrica e a equipe refaz o que já deveria estar pronto. Sem processos claros, o gestor passa o dia apagando incêndios.

02 /

Produção cheia, margem apertada

Matéria-prima, horas de trabalho, perdas e despesas precisam aparecer na conta. Faturar mais não significa ter uma operação saudável quando o custo dos pedidos e a formação de preços ficam pouco claros.

03 /

Estoque parado e caixa pressionado

Comprar sem conectar demanda, estoque e prazos pode imobilizar recursos. Ao mesmo tempo, a falta de um insumo pode comprometer a entrega e transformar planejamento em urgência.

DIRECIONAMENTOS PARA INDÚSTRIA

Menos achismo.
Mais gestão de verdade.

Uma abordagem integrada para conectar a operação, as finanças e o crescimento. O escopo é construído a partir do diagnóstico da sua empresa.

Conversar no WhatsApp

Fluxos claros, do pedido à entrega

Analisamos como a informação circula entre comercial, compras, produção e expedição. A partir do diagnóstico, orientamos a organização das rotinas, dos responsáveis e dos pontos de acompanhamento.

Custos e preços com mais clareza

Organizamos a visão financeira para relacionar custos, despesas, fluxo de caixa e formação de preços. O objetivo é apoiar decisões comerciais com uma compreensão melhor da realidade da operação.

Indicadores que conversam com a fábrica

Definimos, conforme o diagnóstico, quais informações acompanhar: cumprimento de prazos, retrabalho, perdas, estoque e evolução financeira. O foco é transformar dados disponíveis em prioridades de gestão.

Equipe alinhada e menos centralização

Construímos planos de ação com responsáveis e rotinas de acompanhamento. Avaliamos também oportunidades de tecnologia e automação que façam sentido para os processos e a estrutura da indústria.

DO PEDIDO AO CAIXA

O problema de uma área aparece na operação inteira.

Um prazo vendido sem olhar a capacidade pode virar urgência na produção. Uma compra sem olhar o estoque pode consumir o caixa. Nossa abordagem de gestão conecta essas decisões ao momento do negócio.

01 →

Comercial

Pedidos, preços e prazos alinhados à realidade da empresa.

02 →

Compras e estoque

Insumos, disponibilidade e recursos financeiros analisados em conjunto.

03 →

Produção

Fluxos, prioridades e responsáveis claros para a equipe.

04 →

Entrega

Acompanhamento dos prazos e dos pontos que afetam os pedidos.

05

Financeiro

Custos, recebimentos e caixa orientando as próximas decisões.

O ponto de partida é o seu gargalo. Você não precisa mudar tudo de uma vez. O diagnóstico orienta quais frentes priorizar e como acompanhar a execução. O escopo é definido junto com a gestão.

MÉTODO EMPREENDEDORISMO DE VERDADE

Clareza para começar.
Direção para continuar.

Você entende as prioridades, participa da construção do plano e acompanha a evolução. Conheça as três etapas do nosso trabalho.

01 →

Imersão

Entendemos como os pedidos percorrem a empresa: venda, compras, estoque, produção e entrega. Conversamos sobre os desafios da gestão e analisamos os dados disponíveis para identificar prioridades.

02 →

Orientação

Transformamos o diagnóstico em direcionamentos e planos de ação. Definimos com a gestão as prioridades, os responsáveis e os indicadores para orientar a execução e conectar as áreas.

03 →

Revisão

Revisamos o andamento das ações e os indicadores combinados. Se os atrasos continuam, os custos mudam ou surge um novo gargalo, ajustamos o plano conforme a realidade da indústria.

Método do Instituto Empreendedorismo de Verdade, aplicado ao contexto de indústria.

ANTES DE CONVERSARMOS

Suas dúvidas,
com clareza.

Entenda como podemos ajudar sua empresa a dar o próximo passo.

A consultoria ajuda a organizar a gestão da produção?

O trabalho considera os processos e as decisões que afetam a operação: passagem dos pedidos, prioridades, responsabilidades e acompanhamento. As frentes de atuação são definidas no diagnóstico. Serviços técnicos de engenharia não estão incluídos automaticamente no escopo.

O foco é só na fábrica ou também nas finanças?

A abordagem conecta processos, finanças, gestão comercial e tecnologia. Um atraso pode começar na venda; um problema de caixa pode estar ligado ao estoque. O diagnóstico ajuda a entender essas relações e priorizar ações.

Preciso de um ERP novo para começar?

A contratação de um sistema não é um pré-requisito definido nesta proposta. Primeiro entendemos os processos e os dados disponíveis. Oportunidades de tecnologia são avaliadas conforme as necessidades, a estrutura e as prioridades da empresa.

Como vocês acompanham a evolução da indústria?

Na Imersão, entendemos o cenário. Na Orientação, definimos direcionamentos e planos de ação. Na Revisão, analisamos o andamento e ajustamos as prioridades. Metas, indicadores e escopo são combinados com a gestão, sem promessa de resultados financeiros garantidos.

EXPERIÊNCIAS COM O INSTITUTO

O que dizem sobre o IEV.

Relatos de clientes do Instituto, de diferentes segmentos.

Consultoria atendeu a nossa demanda com excelência, nos trouxe soluções e ideias que já estão em prática.

AT Confecções e Panos

Excelente experiência. Foco total em entregar o que faz sentido para o cliente. Recomendo

Pais e FilhosEscola de Educação Infantil

Recebi o conteúdo conforme além do combinado. Atendimento foi ótimo.

Taís CaetanoEmpreendedora

Sua próxima melhoria começa pelo gargalo certo.

O desafio está nos prazos, nos custos, no estoque ou na centralização das decisões? Conte o momento da sua indústria e vamos avaliar juntos por onde começar.

Conversar no WhatsApp
Fale com o IEV